數(shù)字營銷行業(yè)正在經(jīng)歷前所未有的深刻變革。在利歐數(shù)字首席執(zhí)行官鄭曉東先生看來，這場變革的核心是人機協(xié)同釋放的生產(chǎn)力革命。過去企業(yè)談流量紅利，現(xiàn)在必須面對內(nèi)容與智能驅(qū)動的新邏輯，學會讓AI成為創(chuàng)意伙伴，傳統(tǒng)企業(yè)亟需重構(gòu)核心能力。

傳統(tǒng)企業(yè)擁抱AI，首要任務便在于找準業(yè)務與技術(shù)的契合點，避免概念化落地。連續(xù)兩次蟬聯(lián)中科院《互聯(lián)網(wǎng)周刊》數(shù)字營銷公司排行榜榜首的利歐數(shù)字在董事長的戰(zhàn)略指引下，將AI技術(shù)精準聚焦廣告內(nèi)容生成與廣告投放自動化兩大核心場景:前者通過AI批量生成多版本創(chuàng)意素材，解決營銷行業(yè)素材產(chǎn)能低、同質(zhì)化嚴重的痛點；后者借助AI實現(xiàn)投放策略的自動化優(yōu)化，讓技術(shù)直接服務于業(yè)務效率提升。這種業(yè)務導向的AI應用邏輯，讓利歐數(shù)字在AI營銷領(lǐng)域快速建立起差異化優(yōu)勢。

強執(zhí)行力與組織推動，是AI從戰(zhàn)略走向落地的關(guān)鍵。2025年初，在利歐董事長的推動下，AI被正式納入利歐集團戰(zhàn)略核心；一季度起，利歐數(shù)字便啟動了有規(guī)劃、分階段的全員AI培訓與組織落地工作，既讓管理層掌握AI戰(zhàn)略的推進邏輯，也讓一線員工熟悉AI工具的實際操作，通過系統(tǒng)化動作掃清技術(shù)落地的組織障礙，確保了集團AI戰(zhàn)略在數(shù)字板塊高效落地。

持續(xù)的資源投入，則為AI轉(zhuǎn)型筑牢根基。早在2022年，利歐數(shù)字便著手布局AI研發(fā)，不僅組建了自己的AI產(chǎn)品研發(fā)團隊，還自建了專屬的算力池，成為本土頭部營銷企業(yè)中擁有自有高端算力卡數(shù)量較多的企業(yè)之一。這種軟硬件協(xié)同的底座搭建，讓其AI探索的每一步都扎實推進，為集團AI技術(shù)的規(guī)?；瘧锰峁┝吮Ｕ?。

在助力傳統(tǒng)企業(yè)擁抱AI方面，利歐數(shù)字構(gòu)建了“工具-模式-生態(tài)”三位一體的支撐體系。其AI工具矩陣打通了品效銷全鏈路:通過提升素材產(chǎn)能、優(yōu)化投放策略，幫助客戶在更低成本下實現(xiàn)更高轉(zhuǎn)化，已在多個行業(yè)驗證成效。而品牌創(chuàng)新提出的“雙投手范式”，則將AI的高效運算與人的專業(yè)判斷力相結(jié)合，可以大幅降低傳統(tǒng)企業(yè)使用AI的門檻，釋放營銷人的創(chuàng)造力；針對金融等監(jiān)管嚴格的行業(yè)，利歐數(shù)字還開發(fā)了AI廣告審核平臺，從源頭把控內(nèi)容合規(guī)，為企業(yè)規(guī)避風險。

利歐數(shù)字的目標不僅是自身成為 AI 營銷的引領(lǐng)者，更要與傳統(tǒng)企業(yè)深度合作，共同探索增長新方式。這種理念也延伸至“技術(shù)向善”的實踐中—— 利歐數(shù)字運用 AIGC 技術(shù)為上海寶貝之家困境兒童制作肖像保護類宣傳產(chǎn)品，在守護兒童隱私的同時傳遞公益價值，讓AI技術(shù)既服務商業(yè)增長，也成為溫暖社會的力量。

從自身AI戰(zhàn)略落地到賦能傳統(tǒng)企業(yè)，利歐數(shù)字在董事長的帶領(lǐng)下，正以“技術(shù)向善，商業(yè)向?qū)?rdquo;為導向，在數(shù)字營銷的智能變革中，為行業(yè)提供可復制、負責任的實踐樣本。